La Maison ORLÉAH · Abidjan
Institution abidjanaise, ORLÉAH exerce trois métiers sur un même objet. L’Academy met l’expertise en partage avec ceux qui la pratiquent ; l’Advisory l’engage au sein des organisations, aux côtés de leurs équipes ; le Lab l’éprouve et l’établit, d’un domaine à l’autre.
Les trois se répondent : ce que l’intervention rencontre sur le terrain nourrit la recherche, ce que la recherche établit revient aux parcours. La maison ne cloisonne pas ce qu’elle apprend.
Le pilotageun seul objet
Academyl’apprendre
Advisoryle conduire
Lable penser
le terrain
Ce que nous adressons
01
L'expertise technique porte une carrière jusqu'au point où ce qui est attendu cesse d'être de même ordre. Arbitrer sans information complète, engager une équipe, répondre d'un résultat que l'on ne produit plus soi-même : ces gestes s'acquièrent, et rarement dans la solitude.
02
Les organisations savent le plus souvent ce qui ne va pas ; ce qui leur manque est le chemin, et la capacité interne de le tenir jusqu'au bout. Un plan remis ne se met pas en œuvre de lui-même.
03
Les référentiels internationaux offrent un langage commun sans dire comment il s'exerce ici ; les organisations africaines tiennent des pratiques éprouvées que nul n'a formalisées. L'un et l'autre gagnent au rapprochement — c'est un travail d'établissement, non de transposition.
Les trois divisions
Chacune se suffit à elle-même et s’engage séparément. Réunies, elles couvrent le cycle entier : comprendre, conduire, transmettre.
Division 01
L’apprendre.
Mettre l’expertise en partage avec ceux qui l’exercent déjà. On y entre au niveau où l’on se trouve ; on y progresse aussi loin qu’on le décide.
Division 02
Le conduire.
Intervenir au sein de l’organisation, aux côtés de ses équipes. Nous ne mettons pas à disposition des plans tout faits : nous développons les compétences et les capacités de les élaborer, de les mettre en œuvre, de les évaluer sur des bases factuelles et de les améliorer.
Division 03
Le penser.
Établir ce qui se transfère d’un domaine à l’autre, et ce qui ne s’y transfère pas. Une recherche appliquée, conduite depuis Abidjan, qui formalise autant qu’elle emprunte.
Ce qui traverse les trois
Nous nous adressons à des professionnels qui détiennent déjà une expertise ; la nôtre entre en dialogue avec la leur et ne vient combler aucun vide. De là notre approche : l’institution ne met pas à disposition des solutions toutes faites, elle développe les compétences et les capacités de les élaborer. Cela vaut d’une cohorte comme d’une mission.
Une méthode se porte d’un domaine vers un autre, et vers le terrain où elle s’exerce — ainsi de la théorie de la portabilité, née en gestion de projet et reprise pour la supply chain. Le mouvement n’est pas à sens unique : l’expérience acquise ici a, elle aussi, valeur de méthode dès lors qu’on l’établit.
Les cas que nous traitons sont réels, les contraintes aussi — et les réussites également. Une pratique qui a fait ses preuves dans une organisation africaine vaut d’être formalisée, enseignée, et confrontée à d’autres : c’est ainsi qu’un niveau se relève.
Par où commencer ?
Un parcours, une intervention, une publication — ou la seule question qui vous occupe aujourd’hui. Nous y répondons d’abord par un échange.